Антикризисный менеджмент. Антикризисное управление

Посмотреть описание, цены и купить эти и новые работы можно ЗДЕСЬ

Дипломные работы

Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия (на материалах предприятия)

Антикризисное управление персоналом (на материалах предприятия)

Антикризисная кадровая политика организации: содержание, принципы, механизм реализации (на материалах предприятия)

Антикризисное управление рисками на предприятии

Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства компании (на примере ОАО "РСЗ")

Неплатежеспособность организации: понятие, причины возникновения и технология устранения (на примере)

Курсовые работы

Разработка стратегии фирмы, находящейся в кризисной ситуации

Разновидности кризисов

Неплатежеспособность организации (на примере)

Рефераты, контрольные работы

Роль государства в антикризисном управлении

Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении

Конспекты

Конспект 1.
1. Кризисы в социально-экономическом развитии
2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
4. Кризисы в системе государственного управления
5. Кризисы в развитии организации
6. Основные черты антикризисного управления
7. Диагностика кризисов в процессах управления
8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
9. Риски в антикризисном управлении
10. Инновации в антикризисном управлении
11. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
12. Технологии антикризисного управления
13. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
14. Антикризисное управление персоналом организации
15. Менеджер по антикризисному управлению
16. Роль профсоюзов в антикризисном управлении

Конспект 2.
Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 1.2. Типология кризисов 1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление 1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов 2.2. Причины экономических кризисов 2.3. Фазы цикла и их проявление 2.4. Виды экономических кризисов и их динамика
Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций 3.2. Роль государства в антикризисном управлении 3.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Тема 4. Кризисы в системе государственного управления
4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления 4.2. Причины и последствия кризисов государственного управления 4.3. Системный кризис государственного управления 4.4. Преодоление кризисов государственного управления 4.5. Реформы как средство антикризисного управления
Тема 5. Кризисы в развитии организации
5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организа-ции 5.2.Возникновение кризисов в организации 5.3. Тенденции циклического развития организации 5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
Часть вторая. ВОЗМОЖНОСТЬ, НЕОБХОДИМОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 6. Основные черты антикризисного управления
6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития 6.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления 6.4. Эффективность антикризисного управления
Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
7.1. Основные параметры диагностирования 7.2. Этапы диагностики кризиса 7.3. Методы диагностики кризиса 7.4. Информация в диагностике 7.5. Диагностика банкротства предприятия
Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте
8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация 8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
Тема 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 9.2. Разработка антикризисной стратегии организации 9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
Тема 10. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия 10.2. Роль и деятельность арбитражного суда 10.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур 10.4. Ликвидация обанкротившихся предприятий 10.5. Реорганизация и ликвидация кооператива
Часть третья. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 11. Риски в антикризисном управлении
11.1. Природа и классификация управленческих рисков 11.2. Антикризисное управление риском 11.3. Методы оценки регионального инвестиционного риска
Тема 12. Инновации в антикризисном управлении
12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении 12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития 12.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса 12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора
Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
13.1. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестици-онных решений в антикризисном управлении 13.2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов 13.3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий 13.4. Методы оценки инвестиционных проектов
Тема 14. Технологии антикризисного управления
14.1. Понятие технологии антикризисного управления 14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации 14.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении 14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления
Часть четвертая. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 15. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
15.1. Конфликты в развитии организации 15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении 15.3. Процессуальные характеристики конфликта 15.4. Антикризисное управление конфликтами
Тема 16. Антикризисное управление персоналом организации
16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 16.2. Система антикризисного управления персоналом 16.3. Антикризисная политика в управлении персоналом 16.4. Принципы антикризисного управления персоналом
Тема 17. Менеджер по антикризисному управлению
17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении 17.2. Модель менеджера антикризисного управления 17.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
Часть пятая. ПРОФСОЮЗЫ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Тема 18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
18.1. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении 18.2. Социальное партнерство в антикризисном управлении 18.3. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления 18.4. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами 18.5. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
Тема 19. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой
19.1. "Новый курс" Ф.Д. Рузвельта - программа вывода американской экономики из кризиса 19.2. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда 19.3. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей американской корпорации Chrysler 19.4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой

Конспект 3. Антикризисное управление
1. Кризисы в социально-экономическом развитии
2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
4. Кризисы в системе государственного управления
5. Кризисы в развитии организации
6. Основные черты антикризисного управления
7. Диагностика кризисов в процессах управления
8. Маркетинг в антикризисном менеджменте
9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
10. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)
11. Риски в антикризисном управлении
12. Инновации в антикризисном управлении
13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
14. Технологии антикризисного управления
15. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
16. Антикризисное управление персоналом организации
17. Менеджер по антикризисному управлению
18. Роль профсоюзов в антикризисном управлении
19. Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой

Конспект 4. Антикризисное управление (по вариантам)
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
2. Типология кризисов
3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
4. Человеческий фактор антикризисного управления
5. Сущность и закономерности экономических кризисов
6. Причины экономических кризисов
7. Фазы цикла и их проявление
8. Виды экономических кризисов и их динамика
9. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
10. Роль государства в антикризисном управлении
11. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
12. Механизм государственной власти и кризисы системы управления
13. Причины и последствия кризисов государственного управления
14. Системный кризис государственного управления
15. Преодоление кризисов государственного управления
16. Реформы как средство антикризисного управления
17. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
18. Возникновение кризисов в развитии организации
19. Тенденции циклического развития организации
20. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
21. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
22. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
23. Признаки и особенности антикризисного управления
24. Эффективность антикризисного управления
25. Основные параметры диагностирования
26. Этапы диагностики кризиса
27. Методы диагностики кризиса
28. Информация в диагностике
29. Диагностика банкротства предприятия
30. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
31. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
32. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
33. Роль стратегии в антикризисном управлении
34. Разработка антикризисной стратегии организации
35. Реализация выбранной антикризисной стратегии
36. Организация осуществления антикризисной стратегии
37. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
38. Роль и деятельность арбитражного суда
39. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
40. Ликвидация обанкротившихся предприятий
41. Природа и классификация управленческих рисков
42. Антикризисное управление риском
43. Методы оценки регионального инвестиционного риска
44. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
45. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
46. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
47. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
48. Инновационные проекты, критерии их отбора
49. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
50. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
51. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
52. Методы оценки инвестиционных проектов
53. Понятие технологии антикризисного управления
54. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
55. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
56. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления
57. Конфликты в развитии организации
58. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
59. Процессуальные характеристики конфликта
60. Антикризисное управление конфликтами
61. Антикризисные характеристики управления персоналом
62. Система антикризисного управления персоналом
63. Антикризисная политика в управлении персоналом
64. Принципы антикризисного управления персоналом
65. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
66. Модель менеджера антикризисного управления
67. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
68. Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении
69. Социальное партнерство в антикризисном управлении
70. Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления
71. Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами
72. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

Практические задания

Практическое задание 1. Антикризисное управление (по вариантам)

Задача 1.
Выручка от реализации продукции по итогам года по ОАО "Звезда" составила 450 млн. руб. (без НДС). Себестоимость реализованной продукции составила 363,54 млн. руб., в т.ч. материальные затраты 275 млн. руб., ФОТ 54,15 млн. руб. Среднесписочная численность работающих за год 4 тыс. человек. Среднегодовая стоимость имущества 1 000 млн. руб. Налог на землю 20 тыс. руб., а на владельцев транспортных средств - 150 тыс. руб. в год. Рассчитать сумму налогов и отчислений во внебюджетные фонды, которую фирма должна будет перечислить, с учетом того, что предприятием на развитие производственной сферы были произведены капитальные вложения на сумму 30 млн. руб. Кроме того, 5% продукции реализовывалась за наличный расчет.

Задача 2.
Фирма решила приобрести грузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставляет кредит под 15% годовых. Стоимость автомобиля 140 тыс. руб. Планируемые ежегодные платежи от арендатора составят 40 тыс. руб. Срок аренды 5 лет. Необходимо рассчитать чистую приведенную стоимость. Ставка дисконта составляет 10%.

Задача 3.
Инвестор решил приобрести деревообрабатывающее предприятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные, прогнозируемые в течение последующих 3 лет, свободные от долгов поступления составят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятие по цене 900 тыс. руб. Ставка дисконтирования принимается на уровне минимального приемлемого для инвестора дохода и равна 13% годовых. Требуется рассчитать величину NVP и принять решение об инвестировании.

Задача 4.
Фирма решила инвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новых грузовых автомобилей. Срок проекта исходя из полного срока эксплуатации автомобилей составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления от эксплуатации автопарка составят 2500 тыс. долларов. Определить, расчетный уровень ежегодного дохода.

Задача 5.
АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по 100 тыс. руб. В течение 3-х лет, после чего - в начале 4-го года - новый объект можно начать использовать. По расчетам, это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год. Оценить приемлемость инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию.

Посмотреть описание, цены и купить эти и новые работы можно ЗДЕСЬ