Стратегический менеджмент
Посмотреть описание, цены и купить эти и новые работы можно ЗДЕСЬ
Дипломные работы
Маркетинговые исследования рынка продукции и определение стратегии предприятия (на примере завода "САМ")
Стратегия развития предприятия (на примере ОАО «РСЗ»)
Обоснование стратегических направлений развития организации (ОАО «РСЗ»)
Разработка стратегии компании (на примере станкостроительного завода)
Разработка стратегии развития организации ООО "Элегия"
Планирование бизнеса (на примере завода)
Управление стратегией роста компании
Стратегии корпоративного роста
Совершенствование стратегического планирования фирмы (на примере)
Разработка стратегии и тактики фирмы (на примере)
Разработка стратегии развития предприятия (на примере)
Курсовые работы
Текущее планирование
Классификация методов прогнозирования
Прогнозирование в управлении: цели, формы, методы
Особенности планирования производственно-коммерческой деятельности фирмы на микроэкономическом уровне
Изучение рынка сбыта и использование этой информации в деятельности фирмы
Прогнозирующие системы
Стратегия маркетинга фирмы
Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы
Разработка стратегического видения и миссии фирмы (фирмы «Формоза»)
Выбор миссии и целей организации: информация, организация, анализ
Система и методы формирования целей организации
Особенности и структура стратегического управления
Совершенствование стратегического планирования фирмы (ОАО «РСЗ»)
Разработка стратегии и тактики фирмы (ОАО «РСЗ»)
Стратегическое планирование (фирмы «Формоза»)
Стратегия организации (ЗАО “Росводоканал“)
Разработка стратегии фирмы, находящейся в кризисной ситуации (ЗАО “Росводоканал“)
Сущность и функции стратегического планирования в современной организации
Содержание, необходимость и особенности стратегического планирования
Стратегическое планирование в деятельности менеджера
Стратегическое управление предприятием
Долгосрочное финансовое планирование
Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
Анализ конкурентов и формирование стратегии компании
Сущность и принципы разработки стратегии организации
Стратегический маркетинг и менеджмент как средство обеспечения стабильности организации в условиях нестабильной внешней среды
Взаимосвязь между стратегическим менеджментом и стратегическим маркетингом
Конкуренция в современном бизнесе. Конкурентные стратегии компании
Сравнительная оценка конкурентной силы организации
Отрасль и стратегическая зона хозяйствования
Стратегический контроль
Рефераты, контрольные работы
Методы прогнозирования
Прогнозирующие системы
Сущность стратегического управления
Конспекты (контрольные вопросы)
Конспект 1.
Раздел 1. Концепция стратегического менеджмента
1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
2. Стратегия предприятия и стратегическое управление
Раздел 2. Планирование стратегии и элементы стратегического выбора
3. Планирование стратегии
4. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
Раздел 3. Анализ среды. Миссия и цели организации
5. Анализ внешней и внутренней среды
6. Ситуационный анализ
7. Миссия и цели организации
Раздел 4. Стратегия фирмы. Реализация стратегии фирмы
8. Типы стратегий бизнеса и выработка стратегии фирмы
9. Управление реализацией стратегии
Конспект 2.
1. Предмет и значение курса "Стратегический менеджмент"
2. Сущность и функции стратегического менеджмента
3. Особенности развития современной экономики и необходимость стратегического управления
4. Формирование стратегического видения и миссии организации
5. Определение стратегических целей организации
6. Анализ стратегических факторов внешней среды
7. Анализ непосредственного окружения
8. Управленческий анализ
9. Выбор позиции в конкуренции. Портфельный анализ
10. Стратегия фирмы и её основные составляющие
11. Стратегии обеспечения конкурентного преимущества и развития бизнеса
12. Выбор стратегии
13. Стратегический маркетинг
14. Стратегия и техническая политика предприятия
15. Стратегия внешнеэкономической деятельности
16. Организационное обеспечение реализации стратегии
17. Роль человеческого фактора в реализации стратегии
18. Управление в условиях стратегических изменений
19. Контроль реализации стратегии
Конспект 3.
1. Введение в курс
2. Концепция стратегического управления
3. Формирование стратегического видения
4. Установление целей разработки стратегии компании (фирмы)
5. Анализ ситуации в отрасли и состояния компании (фирмы)
6. Стратегия и конкурентное преимущество компании
7. Использование маркетинговой стратегии в стратегическом менеджменте
8. Корпоративные стратегии диверсификации
9. Стратегический анализ диверсифицированных компаний
10. Разработка корпоративной стратегии
11. Главные достоинства, реинжиниринг и структура стратегии
12. Выполнение стратегии: бюджет, политика и практика
13. Системы поддержки и поощрения выполнения стратегии
Конспект 4. (контрольные вопросы по вариантам)
1. Стратегия организации как генеральный план действий
2. Стратегические проблемы развития производства России
3. Структура промышленности России и управление на основе гибких экстренных решений
4. Этапы развития методологии стратегического менеджмента
5. Принципы новой управленческой парадигмы
6. Связь стратегического менеджмента с решением экологических проблем
7. Основные продукты стратегического управления
8. Составляющие архитектоники организации
9. Объекты стратегического менеджмента
10. Процесс стратегического планирования как инструмент, помогающий в принятии управленческих решений
11. Сущность и модели процесса планирования стратегии
12. Содержание элементов стратегического выбора
13. Алгоритм формирования целей организации
14. Формулирование целей
15. Составление "целевого портрета" организации
16. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении
17. Алгоритм разработки "сценариев будущего"
18. Внешняя среда как совокупность двух подсистем: макроокружения и непосредственного окружения
19. Способы отслеживания внешней среды
20. Изучение непосредственного окружения организации
21. Внутренняя среда организации. Кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый срезы внутренней среды
22. Стратегический маркетинг
23. Задачи и методы ситуационного анализа
24. Важнейшие элементы исследования функций маркетинга
25. Важнейшие элементы исследования функций финансов
26. Важнейшие элементы исследования функций производства
27. Оценка стратегической ситуации организации. Три этапа оценки
28. Сбор информации о настоящем положении организации
29. Проектирование сценария. Выявление и анализ "стратегических разрывов"
30. Широкое и узкое понимание миссии. Основные задачи миссии
31. Типы целей организации. Долгосрочные и краткосрочные цели
32. Ключевые требования, которым должны удовлетворять цели
33. Установление целей. Фазы процесса выработки целей
34. Области выработки стратегии организации
35. Эталонные стратегии развития
36. Шаги определения стратегии
37. Проведение анализа портфеля продукции
38. Выбор стратегии фирмы
39. Оценка выбранной стратегии
40. Стратегический потенциал организации
41. Концепция базовой стратегии. Ключевые факторы выбора стратегии
42. Выделение стратегических зон хозяйствования
43. Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке
44. Временной аспект стратегии
45. Области стратегических изменений в организации
46. Стратегия и организационная структура
47. Сопротивление изменениям. Управление сопротивлением
48. Система планов развития организации. Стратегический план
49. Стратегия и техническая политика предприятия
50. Стратегия внешнеэкономической деятельности
Конспект 5. (вопросы к госэкзамену)
1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
2. Стратегия предприятия, стратегическое управление
3. Стратегический маркетинг
4. Ситуационный анализ
5. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия
6. Стратегия и техническая политика предприятия
7. Стратегия внешнеэкономической деятельности
8. Стратегия и организационная структура
9. Cтратегический потенциал организации
10. Проектирование систем управления
Практические задания
Практическое задание 1.
Задание 1.
По страницам журналов "Эксперт", "Деловые люди", "Деловая жизнь". Найдите статью, которая бы содержала материал, характеризующий деятельность организации, работающей в сфере производства или услуг.
Разработайте для данной организации миссию и определите ее целевые приоритеты.
Методические указания к выполнению задания.
1. Выделите ключевые моменты миссии организации.
Близкая к идеалу формулировка миссии должна включать следующие 6 моментов:
- провозглашение ценностей и убеждений.
- продукты, которые предприятие будет производить и потребности, которые оно собирается удовлетворять.
- рынок, на котором предприятие позиционируется.
- способы выхода на свой рынок.
- ключевые технологии, которые будет использовать предприятие.
- стратегические принципы развития и финансирования.
2. Заполните форму (рис.1), определив миссию (предназначение бизнеса).
3. Сформулируйте возможные целевые установки по различным функциональным сферам деятельности организации.
4. Постройте дерево целей организации.
Миссия (наименование организации) заключается в обеспечении
экономического роста и решении (формулировка конкретных
социальных и/или экономических проблем)__________________
посредством производства и реализации
___________(наименование основных продуктов)_____________
удовлетворяющих требованиям
________(стандарты, качество, конкурентоспособность)________
Это должно позволить акционерам и/или партнерам
(наименование организации) получить оптимальную прибыль,
а её персоналу - достойное и справедливое вознаграждение.
Задание 2.
Провести анализ поля сил и установить баланс поля сил в следующей ситуации.
Крупная коммерческая организация планирует построить и открыть на одной из центральных площадей города супермаркет.
Для этого необходимо будет снести микрорынок, находящийся в данном месте. Принципиальное согласие ответственных должностных лиц городской администрации получено.
При этом денежная компенсация владельцам киосков, находящихся на микрорынке, выплачиваться не будет. Им может быть предложено несколько вариантов размещения микрорынка на территории города, однако все они неблагоприятны для осуществления розничной торговли.
Окончательное решение администрации и возможность эффективного осуществления проекта по строительству супермаркета зависят от соотношения позиций различных социальных сил общества.
Характеристики микрорынка:
1. Владельцы торговых киосков - мелкие предприниматели.
2. Реализуется широкий ассортимент товаров массового спроса.
3. Качество товаров - невысокое.
4. Цены на товары - низкие.
5. Качество бухгалтерского учета низкое. Собирается не более 15% платежей в бюджет и внебюджетные фонды.
Характеристики супермаркета:
1. Будут продаваться потребительские товары широкого ассортимента.
2. Гарантируется высокое качество товаров.
3. Цены на товары будут на 10-30% выше, чем на микрорынке.
4. Будет обеспечен полный учет реализации продукции. Гарантируются полные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.
Основные социальные силы общества выделить по следующим признакам:
- по уровню дохода;
- по социальному статусу;
- по участию в предпринимательстве;
- по уровню и особенностям культурного развития;
- по наличию личной заинтересованности в определенном решении.
Задание 3.
На основе матрицы БКГ, а также ее модификаций определить стратегическое положение швейного предприятия "А" в следующей ситуации.
Предприятие "А" находится в регионе 1, который является основным рынком сбыта продукции. Кроме этого оно реализует свою продукцию в регионе 2. Конкуренцию предприятию "А" составляют предприятия Б, В, Г, Д, Е.
Объем продаж на рынке региона 1
2003/2001/2005 млн.р.
Виды изделий
Предприятия костюм костюм костюм брюки спецодежда
мужской женский детский мужские
А 17,6/15,5/15,0 4,9/5,3/3,7 5,0/5,0/3,9 7,8/6,8/5,2 2,0/1,1/-
Б 15,0/14,0/12,1 5,3/4,7/5,2 3,9/7,0/8,3 6,1/5,8/5,7 3,0/3,1/3,8
В 3,0/5,2/4,7 4,3/5,0/5,2 1,0/2,1/2,8 3,8/3,2/3,0 5,9/4,3/4,1
Г 12,1/12,7/12,5 7,6/5,2/3,7 2,3/3,7/4,8 4,6/4,3/3,6 2,4/2,7/2,5
Д 8,6/5,9/7,1 6,9/5,2/3,1 1,0/1,8/2,3 5,1/4,2/3,1 2,1/1,8/1,3
Объем продаж на рынке региона 2
Виды изделий
Предприятия костюм костюм костюм брюки спецоде-жда
мужской женский детский мужские
А 12,7/8,1/6,1 9,4/2,1/- 6,8/4,1/- 3,2/1,1/- 1,2/-/-
Б 8,3/-/- 7,8/5,1/3,2 -/-/- -/4,1/6,3 -/2,1/3,4
В 7,9/10,2/16,5 9,1/12,3/17,2 3,2/4,1/5,4 -/-/- -/5,1/10,3
Е 21,6/17,3/8,1 14,7/5,6/2,3 11,2/10,1/3,9 27,2/8,1/- 31,6/183/-
Задание 4.
Провести анализ закрепления и анализ приверженности по отношению к предприятию А, производящему молочные продукты: сметану, йогурт, творог, сырковую массу, молоко пастеризованное.
У данного предприятия имеется 5 конкурентов (Б, В, Г, Д, Е), выпускающих аналогичные продукты и имеющих разные доли на рынке каждого из указанных продуктов.
Смоделировать конкретную ситуацию путем ввода условных данных (бальная оценка от 1 до 10) по анализируемому предприятию, предприятиям-конкурентам и видам продукции:
- уровень значимых для покупателей качественных характеристик продукта;
- уровень значимости для покупателей соответствующих качественных характеристик;
- приверженность потребителей продукции предприятия;
- уровень проникновения предприятия на рынок соответствующих продуктов.
Задание 5.
На основании матрицы "Дженерал-Электрик" - "Мак-Кинзи" определить стратегическое положение предприятия "А", а также его конкурентов, предприятий Б, В, Г, Д. Предприятия выпускают следующие виды продукции: стенка мебельная, стол письменный, шкаф офисный, уголок школьника, парта школьная.
Смоделировать конкретную ситуацию путем ввода условных данных (бальная оценка от 1 до 10), а также соответствующих весовых значений факторов.
По рынкам отдельных видов продукции:
- размер рынка и темпы роста;
- сезонные и циклические колебания;
- технологическое состояние;
- интенсивность конкуренции;
- новые возможности и угрозы;
- потребность в капитале;
- прибыльность отрасли;
- социальные, политические факторы, государственное регулирование, факторы окружающей среды;
По анализируемому предприятию, предприятиям-конкурентам и видам продукции:
- относительная доля рынка;
- способность конкурировать по качеству товаров и ценам;
- знание потребителя и рынка;
- технические возможности;
- уровень управления;
- уровень прибыльности по отношению к конкурентам.
Задание 6.
Провести анализ поля сил и установить баланс поля сил в следующей ситуации.
Приборостроительное предприятие, являющееся ОАО, оказалось в очень тяжелом финансовом положении. В течение последних двух лет администрация предприятия заключила с посредническими фирмами ряд крупных сделок по поставке сырья и комплектующих.
Предоплата была произведена в полном размере, но сырье и комплектующие не поступили. Фирмы-посредники оказались банкротами. Серьезные потери предприятие понесло и при реализации продукции.
По предъявлению платежных документов, имеющих банковские отметки, нескольким малым предприятиям были выданы со склада очень крупные партии готовой продукции. Но платежные документы оказались фальшивыми.
В результате предприятие оказалось не способно выплачивать заработную плату работникам (задолженность 10 месяцев). Своевременно зарплата выплачивалась только руководству предприятия, бухгалтерии, планово-экономическому отделу, отделу снабжения и отделу сбыта. В течение года предприятие не осуществляет налоговые платежи и отчисления во внебюджетные фонды.
В тоже время продукция предприятия пользуется спросом на российском рынке, уровень техники и технологии производства еще достаточно высок, производственный коллектив в основе своей сохранен.
Акции предприятия распределены следующим образом. У коллектива предприятия - 51% акций. У генерального директора - 7%, у других руководителей предприятия - 10%, у других работников управления предприятием - 8%, у работников основных цехов - 22%, у работников вспомогательных цехов - 2%.
В управлении предприятием акции имеют все работники. В основных цехах только работники, имеющие стаж не менее 3-х лет. Среди работников вспомогательных цехов акции имеют: руководители и специалисты, высококвалифицированные рабочие, 3% остальных рабочих. Количество акций у каждого работника находится в зависимости от стажа работы на предприятии.
Группа работников предприятия выступила с предложением продать контрольный пакет акций крупной инвестиционной компании и за счет вырученных средств произвести погашение задолженности по заработной плате. Известна политика этой инвестиционной компании после приобретения контроля над аналогичными предприятиями.
1. Увольнение прежнего руководства предприятия.
2. Реорганизация системы менеджмента.
3. Сокращение численности работников (как управленцев, так и рабочих) за счет увольнения наименее квалифицированных, недисциплинированных, неэффективно работающих работников.
4. Значительное повышение заработной платы работникам, сохранившим свои рабочие места.
5. В течение ближайших нескольких лет дивиденды не выплачиваются, а вся прибыль реинвестируется в производство.
Для проведения анализа выделить группы работников, представляющих актуальные, с точки зрения разрешения данной ситуации, социальные силы предприятия. Могут быть введены условные данные по численности работников в каждой из этих групп.
Исходя из результатов анализа оценить возможность принятия соответствующего решения на собрании акционеров (пакет коллектива предприятия в голосовании участия не принимает). Неявкой акционеров на собрание и возможностью давления администрации на акционеров.
Посмотреть описание, цены и купить эти и новые работы можно ЗДЕСЬ
|
